āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ NAM āđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨ 0.03 āļ./āļŦāļļāđāļ āļĢāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ 15 āļ.āļ.āļāļĩāđ
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âMOSHIâ āļāļąāļāđāļĨāđāļ§āļĨ Payout Ratio āļāļļāđāļ 60% āđāļāļēāļ°āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļāļĩ 68 āđāļāļāļąāļāļĢāļē 1.22 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āļāļāļāļĒāđāļģ Cash Flow...
āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ GFC āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāļāļ§āļāļāļĩ 68 āļāļąāļāļĢāļē 0.13 āļāļēāļ/āļŦāļļāđāļ āļāļąāļāļāļāļāļĩ 69 āļ§āļēāļ 3 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļąāļāđāļāļīāļāđāļ “āļāļąāļāļĄāļ·āļ10 āļĢāļ.āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ-āļĨāļļāļĒāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ-āļĨāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđâ...
FLOYD āļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2569 āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļŦāļ§āļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļļāļāļ§āļēāļĢāļ° āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨ 0.10 āļāļēāļ/āļŦāļļāđāļ āļĄ.āļĨ. āļāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļĒāļąāļāļāđ (āļāļĩāđ 4 āļāļēāļāļāļ§āļē) āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ...
āļāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āļāļķāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ XD 30 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļāļāļĩāđ āđāļāļāļąāļāļĢāļēāļŦāļļāđāļāļĨāļ° 0.32 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ
āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ DRT āđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļāļ§āļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ 68 āļāļąāļāļĢāļē 0.14 āļāļēāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļąāļāļāļĨāļāļąāđāļāļāļģāļāļ§āļąāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļĨāđāļēāļŠāļļāļ âāļŠāļēāļāļīāļ āļŠāļļāļāļāļĢāļĢāļāļąāļâ āļāļĩāļāļĩāđāļ āļāļĄāļ.āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļēāđāļāļāļĢ...
MAGURO Group āļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļĢāļļāļāļāļĨāļēāļ Trendy Mass āļāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļĨāļ° GEN Z āļāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļĄāļāļđāđāļŦāļĄāđ âāļāļļāđāļĄāļāđāļē āđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļēāļĒâ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ 129...
i-Store āļāļēāļāđāļāļāļāļĩ 69 āļāļđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Supply Drives Demand āļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđ 7 āđāļŦāđāļ āļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļ 200%
IMPACT Growth REIT āđāļāļīāļāđāļāļĄ Green Value Chain āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļģāđāļĢ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļđāđāļāļģ MICE āđāļāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĨāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļē āļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļē 5.46...
BLC āđāļāļ§āđāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāļāđāļĢāđāļēāļāļĒāļēāļĢāļ§āļĄāđāļāđāļāļĒ āļāļĩ 2569 āļāļđāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļĄāļļāđāļāļāļīāļāļāļēāļ§āļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāđāļ āļŠāļąāļāļāļĢāđāļāļĒ
